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產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計

商業(yè)服務(wù)業(yè)解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

設(shè)備跑冒滴漏 嚴(yán)重

設(shè)備基礎(chǔ)管理無、帶病作業(yè)、問題暴露、分析無改善；
設(shè)備維護(hù)管理不足

設(shè)備老化快，新買的設(shè)備沒幾年就破舊不堪；
設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障

設(shè)備故障多，經(jīng)常停機維修，嚴(yán)重影響生產(chǎn)；
設(shè)備常造成不良

設(shè)備常影響產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常需要調(diào)整設(shè)備，客戶投訴多；
設(shè)備體系不健全

設(shè)備問題解決不徹底，根源問題找不到，也沒人管；
操作人員素質(zhì)低下

人員意識淡薄、執(zhí)行與培訓(xùn)不到位、存在安全風(fēng)險；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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TPM管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項目名稱】: TPM管理咨詢；

【輔導(dǎo)時間】: 6-12個月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成果轉(zhuǎn)化】: 設(shè)備利用率提升30%、故障率降低70%、設(shè)備效率提升30%；

【適用企業(yè)】: 制造行業(yè)、服務(wù)行業(yè)等；

【服務(wù)方式】: 顧問師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

TPM管理咨詢

TPM管理咨詢 實施價值

體系

人機系統(tǒng)、體系健全

健全人機管理、安全、操作、生產(chǎn)規(guī)則、流程等；
向好

設(shè)備故障、指標(biāo)向好

降低設(shè)備故障率，異常出現(xiàn)率、設(shè)備壽命周期加長；
效率

設(shè)備效率、大幅提升

故障降低、嚴(yán)謹(jǐn)操作、科學(xué)維保，生產(chǎn)平衡，促進(jìn)效率增加；
提升

自主管理、提升技能

提升設(shè)備管理自主維護(hù)、自主保全能力、自主管理的能力；
機制

設(shè)備管理、長效機制

一套設(shè)備管理體系，標(biāo)準(zhǔn)方案、執(zhí)行方案、維護(hù)方案等運營體系；
減少

減少投入、壽命期長

設(shè)備得到專業(yè)的管理，會提升使用壽命、減低維護(hù)成本；

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TPM管理咨詢 改善效果

危險區(qū)域 一目了然
設(shè)備標(biāo)識 一目了然
工具管理 簡潔實用
設(shè)備明確 識別高效
操作規(guī)范 安全保障
管道介質(zhì) 流向明確
看板管理 標(biāo)準(zhǔn)透明化
設(shè)備危險 安全隔離
設(shè)備管理 區(qū)域分明

更多改善效果

TPM管理咨詢 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢

突破性精益項目，T+C輔導(dǎo)周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問式咨詢

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長年顧問服務(wù)，兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問咨詢

一般企業(yè)在遇到難點問題時，可隨時請常年顧問老師進(jìn)行指導(dǎo)；

獲取解決方案獲取解決方案
公開課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問體驗式教學(xué)

獲取解決方案獲取解決方案

TPM管理咨詢 實施方案

設(shè)備初期清潔

前期導(dǎo)入設(shè)備初期清潔、整頓，組織運營、職責(zé)明確，運營制度保障體系；
設(shè)備自主保全

設(shè)備使用、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)建立；管理標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任、設(shè)備狀態(tài)等；
設(shè)備專業(yè)保全

設(shè)備定期檢查、維修、保養(yǎng)、預(yù)防及改善、備品、備件機制搭建；
設(shè)備效率改善

設(shè)備操作中的物流、信息傳遞、工作協(xié)調(diào)等機制，減少流程、浪費；
設(shè)備品質(zhì)改善

構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、工藝、技術(shù)、品質(zhì)等保障標(biāo)準(zhǔn)、過程流程保障品質(zhì)；
專業(yè)教育訓(xùn)練

培養(yǎng)專業(yè)的操作人員、維保管理人員，構(gòu)建設(shè)備管理持續(xù)改善的能力；