一、客戶概括

客戶名稱：四川德勝集團水泥有限公司

行業(yè)類別：非金屬礦業(yè)

企業(yè)簡況：四川德勝集團水泥有限公司辦公室地址位于四川省重要工業(yè)城市樂山，樂山 樂山市沙灣區(qū)沙灣鎮(zhèn)順河村，于2008年09月16日在樂山市沙灣區(qū)工商行政管理和質量技術監(jiān)督局注冊成立，注冊資本為17500 萬，在公司發(fā)展壯大的14年里，我們始終為客戶提供好的產(chǎn)品和技術支持、健全的售后服務，我公司主要經(jīng)營水泥生產(chǎn)、銷售及技術服務；銷售水泥、水泥熟料、礦渣微粉、水泥制品、建材、機械設備及零配件、橡膠制品、儀器儀表；貨運信息服務；利用本公司余熱發(fā)電及銷售。

二、項目概括

服務項目：精益管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：四川德勝集團水泥有限公司為了提升全員改善能力、推動現(xiàn)場精益管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過培訓育人、現(xiàn)場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

三、項目內容

2017年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、7S管理；

2、目視化管理；

3、設備初期清掃；

4、設備點檢標準；

5、設備潤滑注油；

6、人才育成；

7、持續(xù)改善；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

精益意識人人有，企業(yè)效益節(jié)節(jié)高。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。