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煙臺正海磁性材料股份有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-04 瀏覽次數(shù):

    6S管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:煙臺正海磁性材料股份有限公司

    行業(yè)類別:機(jī)械電子業(yè)

    企業(yè)簡況:煙臺正海磁性材料股份有限公司成立于2000年,深圳創(chuàng)業(yè)板上市公司。公司致力于高端稀土永磁材料及元器件的研發(fā)和制造,憑借多年積累所構(gòu)建的“3456”體系(“3大核心技術(shù)”、“4大競爭優(yōu)勢”、“5大產(chǎn)品特色”、“6大應(yīng)用市場”),在國內(nèi)建立了5處生產(chǎn)基地,在德國、日本、韓國、美國、馬來西亞設(shè)立子公司,是國家級高新技術(shù)企業(yè)、國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家地方聯(lián)合工程研究中心、山東省磁性材料工程技術(shù)研究中心,擁有強(qiáng)大的綜合競爭實力。正海磁材是正海集團(tuán)有限公司的子公司。正海集團(tuán)創(chuàng)建于1990年,涉足稀土永磁、新能源電驅(qū)系統(tǒng)、再生醫(yī)學(xué)、汽車內(nèi)飾、電子信息等多個行業(yè)。現(xiàn)有5000余名員工和十多家子公司,其中有6家子公司被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè),2家創(chuàng)業(yè)板上市公司。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:6S管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

    項目背景:煙臺正海磁性材料股份有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。煙臺正海磁性材料股份有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

    三、項目內(nèi)容

    2012年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進(jìn)內(nèi)容,包括5大模塊:

    1、6S管理;

    2、目視化管理;

    3、團(tuán)隊建設(shè);

    4、品質(zhì)管理;

    5、人才培養(yǎng);

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項目案例

    資料整理中……

    五、客戶評價

    嚴(yán)肅工藝紀(jì)律執(zhí)行、提升產(chǎn)品整機(jī)質(zhì)量。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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