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近日,精益管理三期項目組策劃并與人事處共同組織成功舉辦了“第一屆電工技能比武大賽”。電工踴躍參賽、摩拳擦掌,5個車間共21名選手報名參賽。在公輔車間隆重召開比武大賽動員會,會議邀請公司總經(jīng)理趙總、副總鄭總、馬總,以及電儀處長、人事處長參加。
山西某煤化工公司精益管理一階段第13期主要圍繞設(shè)備初期清掃、六源專項問題分析及改善、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基準(zhǔn)書、聯(lián)合檢查活動、OPL教育等主要工作的開展。經(jīng)過前期設(shè)備初期清掃活動的開展,提高了員工發(fā)現(xiàn)設(shè)備微缺陷的能力以及自主保全意識,本期通過設(shè)備初期清掃,發(fā)現(xiàn)各種六源問題,針對六源問題,通過5WHY分析法分析問題原因,并進(jìn)行改善和制定預(yù)防性措施,做到預(yù)防維護(hù)。
重慶某運(yùn)輸公司三個站點(diǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理自2024年4月啟動以來,分批次對三個站點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范化管理提升打造,各區(qū)域的現(xiàn)狀得到明顯改觀,取得了可喜的成績,為了總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚(yáng)成績,進(jìn)一步做好現(xiàn)場規(guī)范化管理鞏固提升工作,激勵廣大職工朝著更高目標(biāo)邁進(jìn),重慶某運(yùn)輸公司于近日在其中一站召開了一場盛大的現(xiàn)場規(guī)范化管理總結(jié)暨表彰大會。
在當(dāng)今時代浪潮洶涌澎湃之際,2024管理咨詢與培訓(xùn)大會第八屆中小企業(yè)服務(wù)商大會盛大召開。在這一盛會上,備受矚目的“2024中國管理咨詢機(jī)構(gòu)50大”評選結(jié)果重磅揭曉,重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司脫穎而出,成功躋身其中,成為西南地區(qū)企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域的璀璨之星,閃耀于全國的舞臺之上。
近日,山西某新材料公司為切實(shí)提升職工安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能水平,化產(chǎn)車間開展崗位操作規(guī)范培訓(xùn),培訓(xùn)以梳理完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程體系、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操演練、關(guān)鍵知識要點(diǎn)考試為主線,旨在全面提高職工的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平。此次培訓(xùn)圍繞生產(chǎn)工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程,從產(chǎn)線主機(jī)設(shè)備到附屬設(shè)施裝置、從工藝控制指標(biāo)到關(guān)鍵參數(shù)控制、從生產(chǎn)中的難點(diǎn)痛點(diǎn)到非正常生產(chǎn)狀態(tài)的解決措施,緊緊圍繞生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題進(jìn)行全方位的剖析和講解,在講解過程中穿插疑問、反問,引導(dǎo)參訓(xùn)人員深度思考,結(jié)合個人所掌握的工藝知識和生產(chǎn)中遇到的問題各抒己見,致力培養(yǎng)一批講標(biāo)準(zhǔn)、做實(shí)事、懂技術(shù)的復(fù)合型生產(chǎn)技術(shù)人才。
近日,江蘇某電機(jī)公司的精益6S項目啟動大會在五樓會議室盛大啟幕,場面熱烈非凡,群情激昂。此次盛會旨在凝聚共識,明確方向,為精益6S管理項目的全面鋪開鋪設(shè)堅固基石。大會由高總親自操刀主持,他激情洋溢地介紹了項目團(tuán)隊的構(gòu)建及職責(zé)劃分。這支由七大精英班組組成的鐵軍,將在各自的戰(zhàn)場上大顯身手,共同書寫項目實(shí)施的輝煌篇章。高總鏗鏘有力的話語中,團(tuán)隊協(xié)作的精髓躍然眼前,他強(qiáng)調(diào)每位成員都是項目成功的關(guān)鍵一環(huán),必須明確職責(zé),勇于擔(dān)當(dāng),對既定目標(biāo)和任務(wù)發(fā)起沖鋒,全力以赴,誓創(chuàng)佳績。