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您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

研發(fā)流程管理規(guī)范不
研發(fā)項目多，各個環(huán)節(jié)協(xié)調不良，容易出現問題；
產品質量難把控
研發(fā)和生產成本高，但各項成本管理不夠精細，難以高效運行；
成本控制不細致
研發(fā)和生產成本高，但各項成本管理不夠精細，難以高效運行；
人員素質管理不到位
人員結構復雜，難以高效配合團隊合作；
數據收集和利用不充分
內部數據收集不全面，難以高效支持決策；
創(chuàng)新能力不足
行業(yè)競爭日益激烈，但內部創(chuàng)新意識和能力不強，難以應對市場需求；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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醫(yī)藥化工業(yè)精益管理咨詢 產品信息

【項目名稱】: 精益管理咨詢；

【輔導時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔導）；

【成果轉化】: 空間提升20%、產品質量提高15%、縮短周期5%；

【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)；

【服務方式】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協(xié)助，客戶中心品質服務；

精益管理咨詢

醫(yī)藥化工業(yè)精益管理咨詢 改善效果

班組辦公 井然有序
物品管理 分類高效
管道介質 流向明確
器皿管理 標識清晰
鑰箱管理 高效透明
設備管理 規(guī)范高效
設備管理 故障減少
倉庫標識 規(guī)范高效
物資管理 三定作業(yè)

更多改善效果

醫(yī)藥化工業(yè)精益管理咨詢 實施方案

整理物品，保持有序
整理廢料、過期產品等，清除無用之物，使現場整潔有序，設置廢料區(qū)域分類處理和相關流程標識牌。
整頓物品，定置定位
固定擺放位置，明確編號標識，提高物品存取效率，減少浪費時間，定期維護和保養(yǎng)，確保其正常運轉。
清掃現場，保持衛(wèi)生
定期清掃工作，保持現場衛(wèi)生，減少事故發(fā)生，制定清掃計劃，配備相應的清潔用具和設備。
清潔設備，保質保全
進行徹底的清洗和消毒，建立嚴格的清潔標準，培訓員工正確使用相關清潔劑和設備。
參與培訓，提高素養(yǎng)
具備良好的衛(wèi)生習慣、安全意識和團隊合作精神，組織相關培訓和交流活動，用獎懲機制來強調重要性。
生產現場標準化
每個環(huán)節(jié)制定相應工作標準，明確員工職責任務，建立檢查評估機制，發(fā)現改進問題，實現規(guī)范化生產。

醫(yī)藥化工業(yè)精益管理咨詢 實施價值

減少

減少浪費

精益管理幫助醫(yī)藥化工業(yè)企業(yè)識別并消除生產過程中的浪費，如過多的原料、過度的工作和過長的運輸時間等，從而降低成本。
優(yōu) 化

優(yōu)化流程

精益管理通過消除瓶頸和優(yōu)化流程，提高生產效率和質量，使整個生產過程更加高效。
提高

提高產品質量

通過精益管理，企業(yè)可以更加精準地控制生產流程中的質量和成本，減少過程中的浪費和瑕疵品的產生，從而提高產品質量。
創(chuàng) 新

增強創(chuàng)新能力

精益管理鼓勵持續(xù)改進和創(chuàng)新，可以幫助醫(yī)藥化工業(yè)企業(yè)進行研發(fā)和創(chuàng)新，推出更加優(yōu)質的產品。
增強

增強供應鏈管理

精益管理可以優(yōu)化醫(yī)藥化工業(yè)企業(yè)的供應鏈管理，使企業(yè)更加精準地掌握市場需求和供應鏈狀況，從而更好地滿足客戶需求。
降低

降低庫存

通過精益管理，企業(yè)可以更加高效地管理庫存，減少存貨積壓和浪費，降低庫存成本。