2019年8月，6S咨詢項(xiàng)目推進(jìn)工作進(jìn)入第二階段，廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)攜各工段負(fù)責(zé)人召開6S專題會(huì)議，結(jié)合各工段實(shí)際，制定《焦化廠第二階段6S推進(jìn)方案》部門各工段積極開展“要與不要、備品備件上貨架、納入倉(cāng)庫(kù)、清運(yùn)”活動(dòng)，全面優(yōu)化環(huán)境，提高工作效率。

焦化廠6S專題會(huì)議召開

新益為顧問(wèn)機(jī)構(gòu)壽老師親臨焦化廠檢查、指導(dǎo)工作，指出各工段的不足及接下來(lái)的目標(biāo)任務(wù)，并帶企業(yè)員工認(rèn)識(shí)六源、講解六源與治理方法。

壽老師項(xiàng)目指導(dǎo)

在焦化廠全體員工的積極參與下，對(duì)辦公室、配電室內(nèi)外進(jìn)行全面整理、整頓，使工作環(huán)境煥然一新。

張貼定位標(biāo)識(shí)

隨著項(xiàng)目的進(jìn)一步推進(jìn)，公司范部長(zhǎng)、新益為顧問(wèn)機(jī)構(gòu)李老師來(lái)焦化廠檢查工作并召開總結(jié)會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容包括員工6S管理心得分享及第二階段工作要點(diǎn)發(fā)布。

現(xiàn)場(chǎng)檢查及會(huì)議召開

6S管理學(xué)習(xí)心得：6S管理是一種實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，將6S理念滲入進(jìn)每個(gè)環(huán)節(jié)后能提高一個(gè)企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤(rùn)的同時(shí)，也為員工提供一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。

第二階段工作要點(diǎn)：

1、安全隱患整改、衛(wèi)生死角整改等；

2、焊制貨架、工具架、水管架、盛具制作；

3、區(qū)域換下的備品備件清運(yùn)、集中存放、申請(qǐng)報(bào)廢和退庫(kù)；

4、“六源”整理；

5、各車間點(diǎn)名室、休息室整改。

各車間整改效果

會(huì)議最后，范部長(zhǎng)指出：各車間要嚴(yán)格按照本階段6S推進(jìn)計(jì)劃的工作重點(diǎn)對(duì)點(diǎn)名室、檢修班整改亮化，倉(cāng)庫(kù)備品備件清運(yùn)、整理貨架擺放或申請(qǐng)報(bào)廢和退庫(kù)；各車間要認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)“六源”知識(shí)，查找并制定治理、改善方法，解決“六源”；推行6S管理，人人有責(zé)，從我做起，從小事做起，注重細(xì)節(jié)，自覺成為6S管理踐行者，為打造我廠“新面貌、新形象”貢獻(xiàn)自己的力量！