TPM管理推進(jìn)工作計(jì)劃

新益為5S咨詢公司概述：在做好前期的準(zhǔn)備工作后，TPM管理就開(kāi)始正式進(jìn)入到推進(jìn)實(shí)施階段，在這個(gè)時(shí)期我們的工作也分四個(gè)階段組織實(shí)施：

TPM管理推行各部門職責(zé)分工

新益為5S咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是世界上最先進(jìn)、最有效的設(shè)備管理方法之一，備受制造型企業(yè)的青睞，但要想成功推行TPM管理就必須先明確各部門職責(zé)。

生物制藥TPM設(shè)備優(yōu)化管理

新益為5S咨詢公司概述：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，近年來(lái)我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一直保持著較快的增長(zhǎng)。要保證制藥企業(yè)連續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)高質(zhì)量的藥品，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，TPM設(shè)備管理顯得越來(lái)越重要。

TPM設(shè)備管理起源及含義

新益為6S咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理在中國(guó)的制作業(yè)中非常受歡迎，它的傳入為中國(guó)的設(shè)備管理發(fā)展提供了新的發(fā)展方向，可謂是一股強(qiáng)有力的新鮮血液注入，完善了我國(guó)設(shè)備管理體系中的不足，今天我們就來(lái)介紹一下TPM設(shè)備管理的起源與含義。

TPM管理推行的八大支柱介紹

TPM管理推行中,“支柱”(pillar)是一個(gè)很重要的概念,它是TPM管理各項(xiàng)改善活動(dòng)推展的組織者。每一個(gè)“支柱”都是一個(gè)跨職能部門(cross-function)的團(tuán)隊(duì),在各支柱中也各有其推行步驟,此為其特色之一。根據(jù)各支柱的分解及主持,來(lái)展開(kāi)改善(KAIZEN)活動(dòng),或是基于小團(tuán)體活動(dòng),促進(jìn)公司以設(shè)備為中心的體質(zhì)完善。

企業(yè)選擇TPM設(shè)備管理的原因

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理 起源于50年代的美國(guó)，最初稱事后保全，經(jīng)過(guò)預(yù)防保全、改良保全、保全預(yù)防、生產(chǎn)保全的變遷。60年代傳到日本，1971年基本形成現(xiàn)在公認(rèn)的TPM設(shè)備管理。80年代起，韓國(guó)等亞洲國(guó)家、美洲國(guó)家、歐洲國(guó)家相繼開(kāi)始導(dǎo)入TPM咨詢活動(dòng)。90年代，中國(guó)一些公司開(kāi)始推進(jìn)TPM咨詢活動(dòng)。至今在全球得到了廣泛的應(yīng)用與推廣并取得了巨大的成功，包括日本、歐洲、北美以及韓國(guó)等地的公司。