TPM設(shè)備管理中的PDCA

新益為TPM咨詢公司概述：PDCA循環(huán)原理在很多領(lǐng)域都得到了廣泛的應用，那么如果是適用于TPM設(shè)備管理工作中又該如何實施呢？下面講解PDCA在TPM設(shè)備管理中運用的具體方法。 TPM設(shè)備

高壓供電設(shè)備的TPM管理

新益為TPM咨詢公司概述：近幾年，隨著我國電力技術(shù)的不斷發(fā)展，高壓供電在我國城市得到廣泛的運用。然而，由于高壓供電鋪設(shè)設(shè)施基本深埋于地下，這給高壓供電設(shè)備的檢修工作帶來了巨

二維碼技術(shù)如何在TPM設(shè)備管理中發(fā)揮作用

新益為TPM咨詢公司概述：二維碼技術(shù)在信息記錄和信息識別方面具有獨特的優(yōu)勢，已在國內(nèi)外各個領(lǐng)域得到了廣泛應用。將二維碼技術(shù)運用到TPM設(shè)備管理中，實現(xiàn)了設(shè)備管理的信息化與智能化，能夠極大地提升設(shè)備管理效率。

TPM設(shè)備管理之維修保養(yǎng)目的與意義

新益為TPM咨詢公司概述：通過TPM設(shè)備管理方法的應用，提高設(shè)備綜合效率，以全系統(tǒng)的預防維修為過程，建立全體參與為基礎(chǔ)的保養(yǎng)維修管理體系。

TPM管理在間接部門的實施

新益為TPM咨詢公司概述：當TPM管理被應用到事務間接部門的時候，應該將該部門視為收集、加工、提供情報的事務工廠。從這個角度分析可以發(fā)現(xiàn)，事務間接部門和制造工廠類似，同樣存在著不少事務效率損失。在事務間接部門中，最有代表性的損失有三大類：時間損失、品質(zhì)損失和物量損失。

TPM管理之生產(chǎn)效率化改善方向

新益為TPM咨詢公司概述：除了需要進行TPM管理設(shè)備效率化的改良之外，我們還應該改良生產(chǎn)效率化。生產(chǎn)效率化的改善活動包括：提高生產(chǎn)量與減少投入量的活動和提高產(chǎn)品品質(zhì)活動。其中，提高生產(chǎn)量與減少投入量的活動具體包括人的效率化活動、計劃及管理效率化活動，以及材料、能源投入效率化活動。