你知道TPM在設(shè)備管理中的作用嗎？

你知道TPM在設(shè)備管理中的作用嗎？新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理活動的出現(xiàn)，剛好解決了以上問題。它是日本工業(yè)設(shè)備管理協(xié)會的中島清一于1971年，在總結(jié)其20多年的設(shè)備管理的理論和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出的管理概念，以他為主的一批日本管理學(xué)家對TPM管理理論又進(jìn)行了完善，形成了比較完整的TPM管理理論。

如何搭建TPM活動組織架構(gòu)？

如何搭建TPM活動組織架構(gòu)？新益為TPM咨詢公司概述：推行TPM活動前，需要建立完善的活動組織架構(gòu)，統(tǒng)計整理公司總體設(shè)備維修組織體系。TPM的活動組織架構(gòu)，主要有公司、廠、車間和生產(chǎn)小組組成。

TPM管理活動帶來什么效果？

TPM管理活動帶來什么效果？新益為TPM咨詢公司概述：通過實施TPM，企業(yè)實現(xiàn)了增效的總體目標(biāo)。在實現(xiàn)總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我們還將形成一系列有形和無形的效應(yīng)，進(jìn)一步增強企業(yè)的內(nèi)功。

如何應(yīng)用TPM提升設(shè)備管理水平？

如何應(yīng)用TPM提升設(shè)備管理水平？新益為TPM咨詢公司概述：TPM活動可以通過最小資金投入使現(xiàn)有設(shè)備在特定的環(huán)境下提高利用率或效率印。TPM活動也降低和控制生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不確定性因素巧。同時，TPM作為一種改善工具，同大多數(shù)管理工具一樣，有點、有面，對整個公司以及員工個人的作用同時存在，兩者相輔相成。以整合全體人員形成巨大的力量來實現(xiàn)企業(yè)體質(zhì)革新。

實施TPM的倉儲設(shè)備管理是怎樣的？

實施TPM的倉儲設(shè)備管理是怎樣的？新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM能很好地解決以往倉儲設(shè)備因為分散、工作環(huán)節(jié)惡劣等客觀原因造成的設(shè)備管理混亂、設(shè)備保養(yǎng)不到位的現(xiàn)象發(fā)生，能最大限度地保證設(shè)備的正常運行，降低設(shè)備故障率和維修費用，保障倉儲業(yè)務(wù)的正常開展。

推行TPM管理有什么建議？

推行TPM管理有什么建議？新益為TPM咨詢公司概述：推行TPM是一個系統(tǒng)性的工程，只有汲取管理體系的精華，結(jié)合本單位的特點，在技術(shù)、管理、培訓(xùn)等方面多管齊下，在公平競爭機制下，制定“職責(zé)明確、責(zé)權(quán)利相結(jié)合”的、靈活多樣的、切實可行的制度，重點抓好基層落實，在全員綜合素質(zhì)日益提高中潛移默化地實現(xiàn)，從而為單位的高效經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航。