TPM管理咨詢能給企業(yè)帶來什么？新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的六大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。

TPM管理咨詢

許多公司都帶著這樣的問題徘徊，想知道是否要推廣TPM管理咨詢，TPM顧問將向大家解釋TPM的價值。

為什么需要TPM管理咨詢？它存在的價值是什么？首先，我們可以從TPM的定義和發(fā)展歷史入手，更好地理解TPM咨詢。

TPM是工廠全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）的英文縮寫。TPM活動的目的是實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高效率。它涉及基于群體活動的整個設(shè)備系統(tǒng)。

1970年代，最早由日本豐田的供應(yīng)商電裝提出。其最初的狹義定義是：全員（包括公司領(lǐng)導(dǎo)、一線生產(chǎn)工人和辦公室人員）參與的生產(chǎn)維修保養(yǎng)體系。

初期，TPM活動的開展主要是加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)。隨著TPM在很多工廠的實(shí)踐，TPM的理論不斷完善，發(fā)展規(guī)模也越來越大。人們開展的TPM活動不再局限于設(shè)備管理領(lǐng)域，而是延伸到整個現(xiàn)場中，從而完成了大規(guī)模的調(diào)度能力提升。至此，TPM活動的內(nèi)容進(jìn)一步拓展，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸到整個公司規(guī)模，形成了全員參與的綜合工廠改進(jìn)活動，形成了非常完整的理論體系。

很多工廠都在推廣TPM，但大部分都堅持不下來，或者只是擺出一副徒有其表樣子，并不能真正落實(shí)TPM。為什么會出現(xiàn)這樣的問題？關(guān)鍵是工廠沒有推廣TPM活動的經(jīng)驗(yàn)，沒有完善的理論體系，沒有專門的人才，會導(dǎo)致推廣失敗。

而這些問題都可以通過TPM咨詢來解決。做TPM咨詢的公司都有從事設(shè)備行業(yè)多年的專業(yè)教師，有推廣咨詢項目的經(jīng)驗(yàn)。他們可以在工廠中快速扎根TPM的理論和工具。

TPM管理咨詢能給企業(yè)帶來什么？以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。