九九这里只有精品,婷婷天天干天天睡,亚洲一本在线视频,久久精品国产精品亚洲色婷婷

返回頂部
全國(guó)服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、退料管理制度
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-04-21 瀏覽次數(shù):

    一、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料管理規(guī)定

     

    第1條目的

     

    新益為精益管理咨詢(xún)公司概述:為規(guī)范工廠(chǎng)的領(lǐng)料工作,避免因領(lǐng)料不當(dāng)而造成工廠(chǎng)的損失,特制定本規(guī)定。

     

    倉(cāng)庫(kù)管理

     

    倉(cāng)庫(kù)管理

     

    第2條范圍

     

    本規(guī)定適用于工廠(chǎng)所有物料的領(lǐng)用。

     

    第3條責(zé)任

     

    1、倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)領(lǐng)料單負(fù)責(zé)物料的發(fā)放工作。

     

    2、生產(chǎn)使用部門(mén)設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)領(lǐng)料工作。

     

    第4條解釋

     

    料是由生產(chǎn)部門(mén)人員在產(chǎn)品生產(chǎn)之前填寫(xiě)領(lǐng)料單向倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)領(lǐng)取物料的過(guò)程。

     

    第5條領(lǐng)料時(shí)間

     

    生產(chǎn)使用部門(mén)的領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度,提前1至2天向倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)領(lǐng)取物料。領(lǐng)料員需把握時(shí)間,過(guò)早領(lǐng)料造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積,過(guò)晚領(lǐng)料則影響生產(chǎn)進(jìn)度。

     

    第6條確定領(lǐng)料限額

     

    生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品用料明細(xì)表和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)會(huì)同倉(cāng)儲(chǔ)部編制領(lǐng)料限額及損耗標(biāo)準(zhǔn),每次領(lǐng)料時(shí)應(yīng)認(rèn)真審核。

     

    第7條填寫(xiě)領(lǐng)料單

     

    1、清楚填寫(xiě)領(lǐng)用部門(mén)、使用項(xiàng)目、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等。

     

    2、領(lǐng)料表必須依據(jù)審批權(quán)限經(jīng)過(guò)部門(mén)主管、主管副總簽字審批。

     

    3、領(lǐng)料表中所填寫(xiě)的領(lǐng)用物料應(yīng)該在倉(cāng)儲(chǔ)部的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃中。

     

    4、進(jìn)口物料與國(guó)產(chǎn)物料分開(kāi)填寫(xiě)。

     

    第8條領(lǐng)料流程

     

    1、生產(chǎn)部門(mén)物料缺乏時(shí)由專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)料人員,填寫(xiě)領(lǐng)料單。

     

    2、領(lǐng)料單需經(jīng)部門(mén)主管核定并簽字,特殊物料需有主管副總簽字審批。

     

    3、領(lǐng)料人員持已經(jīng)審批的領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。

     

    4、倉(cāng)儲(chǔ)部人員核對(duì)領(lǐng)料單的簽章和內(nèi)容,備好物料,審核領(lǐng)料數(shù)量與物料計(jì)劃一致并由倉(cāng)儲(chǔ)部主管審核后,將領(lǐng)料單與物料交予領(lǐng)料人員。

     

    5、倉(cāng)儲(chǔ)人員憑領(lǐng)料單將領(lǐng)用情況記入出庫(kù)臺(tái)賬。

     

    第9條領(lǐng)料超限額控制

     

    當(dāng)使用部門(mén)申請(qǐng)超限額領(lǐng)料時(shí),需說(shuō)明原因,同時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部進(jìn)行調(diào)查,將調(diào)查結(jié)果依審批權(quán)限上報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)主管與主管副總,按其決策辦理。

     

    第10條補(bǔ)退料控制

     

    生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)物料不合格、物料超發(fā)、物料少發(fā)等情況時(shí),需及時(shí)辦理補(bǔ)退料,滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求。

     

    第11條本規(guī)定由倉(cāng)儲(chǔ)部制定,解釋權(quán)歸倉(cāng)儲(chǔ)部所有。

     

    第12條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

     

    二、倉(cāng)庫(kù)退料管理規(guī)定

     

    第1條目的

     

    為規(guī)范退料工作,保證生產(chǎn)部門(mén)順利運(yùn)行,降低不必要的損失,根據(jù)工廠(chǎng)的相關(guān)規(guī)章制度,特制定本規(guī)定。

     

    第2條范圍

     

    本規(guī)定適用于工廠(chǎng)各物料的補(bǔ)料、退料工作。

     

    第3條責(zé)任

     

    補(bǔ)退料工作由生產(chǎn)部門(mén)協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)。

     

    第4條解釋

     

    對(duì)于領(lǐng)用的物料,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在使用時(shí)遇到質(zhì)量異常、用料變更或節(jié)余、物料少發(fā)及用料不足時(shí),需辦理補(bǔ)退料。

     

    第5條退料處理方式

     

    1、余料退回。生產(chǎn)部門(mén)將其領(lǐng)用的剩余物料退回倉(cāng)儲(chǔ)部。余料退回時(shí),退料部門(mén)需填寫(xiě)退料單,經(jīng)部門(mén)主管審批后到倉(cāng)儲(chǔ)部辦理退料。

     

    2、壞料退回。壞料是指損壞不能使用的物料退回時(shí),需開(kāi)具壞料報(bào)告單,經(jīng)部門(mén)主管審批后到倉(cāng)儲(chǔ)部辦理退料。

     

    3、廢料退回。廢料是在生產(chǎn)過(guò)程中留下來(lái)的殘料,本身還有殘余價(jià)值。生產(chǎn)部門(mén)在一定期間內(nèi)將其收集,并開(kāi)立廢料報(bào)告單,經(jīng)部門(mén)主管審批后到倉(cāng)儲(chǔ)部辦理退料。

     

    第6條退料流程

     

    1、對(duì)于領(lǐng)用的物料在使用時(shí)遇有物料質(zhì)量異常、用料變更或節(jié)余時(shí),生產(chǎn)使用部門(mén)應(yīng)將經(jīng)部門(mén)主管簽字后的“退料單”連同物料繳回倉(cāng)庫(kù)。

     

    2、物料質(zhì)量異常欲退料時(shí),應(yīng)先將退料品及“退料單”送質(zhì)量管理部檢驗(yàn),并將檢驗(yàn)結(jié)果注記于“退料單”內(nèi),再連同料品繳回倉(cāng)庫(kù)。

     

    3、對(duì)于生產(chǎn)使用部門(mén)單退回的物料,倉(cāng)儲(chǔ)人員依照檢驗(yàn)退回的原因制定處理對(duì)策;如果原因系由供應(yīng)商所造成,應(yīng)立即與采購(gòu)人員協(xié)調(diào)供應(yīng)商處理。

     

    4、處理意見(jiàn)交由倉(cāng)儲(chǔ)主管與工廠(chǎng)副總審批,按其結(jié)果進(jìn)行處理。

     

    5、倉(cāng)儲(chǔ)部每天及時(shí)登記物料的退回,并注明原因,填寫(xiě)倉(cāng)庫(kù)賬簿。

     

    第7條退料存放

     

    1、余料,倉(cāng)儲(chǔ)部單設(shè)退料區(qū),并根據(jù)退料的分類(lèi)堆放,在余料卡上填寫(xiě)入庫(kù)的日期及數(shù)量,按先進(jìn)先出的原則送生產(chǎn)部門(mén)使用。

     

    2、壞料與廢料經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)證后應(yīng)分區(qū)存放,倉(cāng)儲(chǔ)人員提出處理意見(jiàn)并得到批準(zhǔn)后處理。

     

    第8條退料資料匯總

     

    倉(cāng)儲(chǔ)部將退料過(guò)程中的資料進(jìn)行匯總,作為日后盤(pán)點(diǎn)與查處的依據(jù)。

     

    第9條本規(guī)定由倉(cāng)儲(chǔ)部制定,解釋權(quán)歸倉(cāng)儲(chǔ)部所有。

     

    第10條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規(guī)劃

    對(duì)工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技
仁化县| 怀远县| 石嘴山市| 建阳市| 建阳市| 栖霞市| 高邑县| 日照市| 利津县| 五峰| 荔浦县| 桦川县| 宁阳县| 伊通| 三门县| 雷州市| 错那县| 遂川县| 普洱| 沈丘县| 临漳县| 区。| 腾冲县| 滨海县| 瑞昌市| 沽源县| 卢湾区| 舟曲县| 南和县| 兴山县| 巴彦县| 福泉市| 台湾省| 安阳县| 西城区| 佛山市| 天水市| 定南县| 盐源县| 黄大仙区| 台南县|