新益為安全管理咨詢公司概述：安全管理（Safety Management）是指國(guó)家或企事業(yè)單位安全部門的基本職能。安全管理，主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時(shí)，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。

安全管理咨詢

安全管理以提高員工的積極性和效率為目標(biāo)，以“提高意識(shí)、落實(shí)責(zé)任、消除隱患、糾正違章”為方針，開展日常安全管理工作。

一、提高意識(shí)

堅(jiān)持安全意識(shí)，以執(zhí)行者本人的愿望為基礎(chǔ)，引出員工自主負(fù)責(zé)安全的愿望，目標(biāo)是員工自愿執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，自覺行動(dòng)。采取了以下措施。

第一，先進(jìn)思維，先進(jìn)預(yù)防，先進(jìn)控制。為了全面掌握員工安全信息，實(shí)施“安全采訪制”，專職安全保障人員要與每位員工面對(duì)面交流，逐一了解員工的家庭、身體、思想狀況，建立員工安全信息登記簿。以這種形式及時(shí)掌握員工安全思想的動(dòng)態(tài)及時(shí)解決影響員工安全的主觀不利因素

第二，分階段進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為是企業(yè)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)，但物的不安全狀態(tài)不會(huì)自動(dòng)生成，而是依賴于管理者和操作者的行為。可以說人是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。最終決定本質(zhì)安全的是人，不是物。要確保安全，必須從自己開始。

第三，樹立和推進(jìn)新的“安全價(jià)值觀”，將影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式和員工的行為方式。“思想決定言行，言行決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)”。思想的力量來自哪里？如何提高？未來的競(jìng)爭(zhēng)，是持續(xù)的創(chuàng)新和不斷突破自身學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)習(xí)力是唯一持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

無數(shù)成功企業(yè)的案例證明了學(xué)習(xí)是企業(yè)的第二生產(chǎn)力。可以改變固有觀點(diǎn)，推翻人的思想，對(duì)現(xiàn)在的行動(dòng)有指導(dǎo)意義。安全管理的目標(biāo)是杜絕事故的發(fā)生，但事故是不經(jīng)常發(fā)生或不想發(fā)生的事故，這些事故發(fā)生的概率一般都很小，即概率很低的事件。

第四，安全管理，與感情和感情無關(guān)，不能只是行動(dòng)。感情管理不好，行為也管不住。影響感情根源的是人與人之間的感情反應(yīng)。“家”是感情的主要來源，安全工作要“家”，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造“家”的氛圍。煉鐵廠自主設(shè)計(jì)制作“員工安全信息反饋卡”，每季度向違規(guī)員工親屬發(fā)放該卡，在卡上注明員工違規(guī)情況，告知親屬員工在工作中的違規(guī)行為，征集員工親屬意見建議，借助親屬力量向員工提供紀(jì)律創(chuàng)辦邀請(qǐng)員工親屬參加企業(yè)安全交流會(huì)的班組“學(xué)習(xí)園地”，張貼家屬照片，每位員工在家屬照片下寫下安全誓言，在班組內(nèi)營(yíng)造“家”氛圍。

二、落實(shí)責(zé)任

企業(yè)投入了很多人、財(cái)、物進(jìn)行設(shè)備改造、安全評(píng)價(jià)、安全認(rèn)證等，但效果為什么不好？這都是好事，但沒有管好人，所以做不好。要改變員工的行為，就必須改變安全的生產(chǎn)環(huán)境。因?yàn)椋h(huán)境會(huì)影響員工的行為。

三、消除隱患

安全生產(chǎn)是從企業(yè)誕生之日起連續(xù)的過程，過程一旦中斷，就會(huì)發(fā)生事故。如果安全管理是藝術(shù)，則是過程的藝術(shù)；如果說安全管理是科學(xué)，那么就是過程的科學(xué)。安全管理必須嚴(yán)密，必須嚴(yán)密到滴水不漏。專職安全管理人員每周隨機(jī)抽取一個(gè)生產(chǎn)工序，按工作、按項(xiàng)目清查風(fēng)險(xiǎn)，檢測(cè)結(jié)果每周在各工廠的安全生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)。

檢查中發(fā)現(xiàn)的各種危險(xiǎn)性，首先將其整理、分類；其次，分析其原因，分析哪些可以當(dāng)場(chǎng)解決，哪些需要不同層次的管理者解決，哪些需要加大力度解決。最終熟悉各崗位主要的安全隱患，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)性的控制、控制，安全管理落到實(shí)處，有了目標(biāo)，這才是發(fā)現(xiàn)隱患后立刻消除的真正含義。

四、糾正違規(guī)

安全第一，不能忘記，運(yùn)氣好也不能來心理，不能容忍事故的危險(xiǎn)性，不能違規(guī)操作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)的糾正，采用安全觀察和溝通的“六步法”，即觀察、表揚(yáng)、討論、溝通、啟發(fā)、感謝。檢查以正面鼓勵(lì)、收集數(shù)據(jù)、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為中心。

安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們將一如既往地把安全工作放在首位，深入安全培訓(xùn)和違規(guī)活動(dòng)持續(xù)開展，提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步鞏固艱難的安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

你知道安全管理的十六字方針嗎？以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。