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新益為對(duì)標(biāo)世界一流管理咨詢公司概述:9月10日,中國海油對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)部署會(huì)召開,深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革管理的重要論述和指示批示精神,貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委有關(guān)工作部署,動(dòng)員部署集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)。中國海油黨組書記、董事長汪東進(jìn)出席會(huì)議并作動(dòng)員講話,要求在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指引下,堅(jiān)決貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委工作部署,勇于擔(dān)當(dāng),真抓實(shí)干,全力以赴做好對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)各項(xiàng)工作,為推動(dòng)形成中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系、建成中國特色國際一流能源公司提供堅(jiān)實(shí)有力支撐。
中國海油對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)
集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理霍健主持會(huì)議并就相關(guān)工作提出具體要求。
就做好集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)工作,汪東進(jìn)提出三方面要求:
一是統(tǒng)一思想、提高站位,充分認(rèn)識(shí)開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的重要意義。開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng),是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神的重要舉措,是建設(shè)中國特色國際一流能源公司、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求,是積極應(yīng)對(duì)新形勢新挑戰(zhàn)、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的重要抓手。要進(jìn)一步提高政治站位,充分認(rèn)識(shí)開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的重要性,將其作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù),以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感把這項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效。
二是明確目標(biāo)、突出重點(diǎn),確保對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)任務(wù)取得實(shí)效。按照國務(wù)院國資委開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)工作要求和啟動(dòng)會(huì)議精神,集團(tuán)公司制定了《中國海油對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作方案》??偛扛鞑块T、各所屬單位要迅速行動(dòng)、精心組織,以對(duì)標(biāo)世界一流為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn),以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為工作主線,確保對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地,見到實(shí)效。要突出目標(biāo)導(dǎo)向,明確對(duì)標(biāo)提升重點(diǎn)任務(wù),深刻理解對(duì)標(biāo)提升總體目標(biāo),認(rèn)真制定分領(lǐng)域分階段目標(biāo),統(tǒng)籌部署各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。要突出問題導(dǎo)向,切實(shí)找準(zhǔn)管理差距短板,找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)對(duì)象,切實(shí)解決“跟誰對(duì)”的問題;聚焦關(guān)鍵因素,切實(shí)解決“對(duì)什么”的問題;把握對(duì)標(biāo)方法,切實(shí)解決“怎么對(duì)”的問題。要突出結(jié)果導(dǎo)向,促進(jìn)企業(yè)管理水平提升,提升管理能力,完善體系建設(shè),形成“三個(gè)一批”先進(jìn)典型。
三是精心部署、積極動(dòng)員,扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)。各單位、各部門要把對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)擺上重要工作日程,聚焦突出問題,迅速開展工作,加快推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),壓實(shí)工作責(zé)任,抓好對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的研究部署和推動(dòng)落實(shí);要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),有序推進(jìn)實(shí)施,總部各部門、各所屬單位要緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),統(tǒng)籌做好對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)與其他重點(diǎn)工作的協(xié)同推進(jìn),把對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)真正融入降本提質(zhì)等日常工作;要健全運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化考核激勵(lì),全面梳理優(yōu)化工作流程,建立完善日常運(yùn)行工作機(jī)制,按照“嚴(yán)考核、硬約束,重激勵(lì)、促落實(shí)”原則建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),形成對(duì)標(biāo)提升工作閉環(huán);要強(qiáng)化總結(jié)宣傳,選樹示范典型,要加大對(duì)“三個(gè)一批”先進(jìn)典型的宣傳力度,及時(shí)把行之有效的好經(jīng)驗(yàn)、好做法總結(jié)出來、推廣開來,在集團(tuán)公司內(nèi)部形成相互學(xué)習(xí)、相互啟發(fā)、比學(xué)趕幫的濃厚氛圍。
集團(tuán)公司、有限公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,在京所屬單位主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參加會(huì)議,各所屬單位主要負(fù)責(zé)同志及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在視頻分會(huì)場參會(huì)。
中國海油對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)?以上就是新益為對(duì)標(biāo)世界一流管理咨詢公司的相關(guān)介紹,要落實(shí)好對(duì)標(biāo)世界一流,實(shí)現(xiàn)管理提升,就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題,進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè),盡快補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng),有效增強(qiáng)競爭實(shí)力,促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值,推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等