微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
新益為對標(biāo)世界一流管理咨詢公司概述:國務(wù)院國資委副主任翁杰明在11月23日舉行的“對標(biāo)世界一流管理提升現(xiàn)場推進(jìn)會”上指出,建設(shè)世界一流企業(yè),國有企業(yè)是排頭兵,管理提升是關(guān)鍵的關(guān)鍵,要緊緊圍繞管理提升的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),推動實(shí)施方案和對標(biāo)清單落實(shí)落地,確保高質(zhì)量完成對標(biāo)提升目標(biāo)任務(wù),把培育一流的目標(biāo)真正落實(shí)到任務(wù)書、施工圖、時(shí)間表中去。
國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所綜合研究室主任賈濤在接受中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)指出,央企作為我國企業(yè)的“國家隊(duì)”,在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的歷史新階段,應(yīng)起到排頭兵的帶頭和示范作用。十九屆五中全會提出“堅(jiān)定不移建設(shè)制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化,提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益和核心競爭力”,企業(yè)層面就是要對標(biāo)世界一流水平,著眼“提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益和核心競爭力”,而提升管理水平是其中的重要內(nèi)容。
今年8月,國企改革三年行動正式啟動,明確提出要在提高國有企業(yè)活力和效率上取得明顯成效,切實(shí)增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力,發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略作用。前不久召開的黨的十九屆五中全會,對新發(fā)展階段國資國企工作作出部署,強(qiáng)調(diào)要“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”,國務(wù)院國資委已下發(fā)對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動文件,相關(guān)企業(yè)陸續(xù)出臺對標(biāo)世界一流企業(yè)的辦法。
翁杰明指出,開展對標(biāo)提升行動,提升企業(yè)精益化管理,既是落實(shí)三年行動方案的重要內(nèi)容,又是推動國有企業(yè)提升效率、激發(fā)活力、打造核心競爭力的重要手段,也是做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈、加快構(gòu)建新發(fā)展格局的重要保障。要聚焦目標(biāo)方向、重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),推動國有重點(diǎn)企業(yè)與世界一流對標(biāo)、加快向世界一流邁進(jìn)。
依據(jù)國資委的安排,未來將在不同行業(yè)、不同層級、不同管理類型中,持續(xù)推出一批精益化管理標(biāo)桿企業(yè)、選出一批精益化管理標(biāo)桿項(xiàng)目、推廣一批精益化管理標(biāo)桿范式,充分發(fā)揮典型引領(lǐng)作用,實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、全面提升,推動更多企業(yè)步入世界先進(jìn)行列。在當(dāng)天的現(xiàn)場推進(jìn)會上,中航西飛、中車四方、浙江巨化、上海三菱分享了在管理提升上的具體做法。
翁杰明強(qiáng)調(diào),開展對標(biāo)提升行動,要統(tǒng)籌把握好管理與改革創(chuàng)新的關(guān)系。既要在加強(qiáng)管理體系建設(shè)中完善體制機(jī)制、推動改革不斷深化,加快打造有核心競爭力的市場主體,也要在管理能力提升中創(chuàng)新要素集成、促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化、提升自主創(chuàng)新水平,還要在加快改革創(chuàng)新中,不斷賦予管理新內(nèi)涵、新元素,實(shí)現(xiàn)管理和改革創(chuàng)新齊頭并進(jìn),發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng),有力推動世界一流企業(yè)建設(shè)。
賈濤分析說,十九屆五中全會指出,“深化國資國企改革,做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)”,央企對標(biāo)世界一流企業(yè)就是做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的具體舉措。同時(shí),深化改革與提升管理不是相互矛盾的,而是相輔相成的,將兩者統(tǒng)籌結(jié)合、相互促進(jìn),正是未來努力的方向。
對標(biāo)世界一流:國企走深走實(shí)管理提升路?以上就是新益為對標(biāo)世界一流管理咨詢公司的相關(guān)介紹,要落實(shí)好對標(biāo)世界一流,實(shí)現(xiàn)管理提升,就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題,進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè),盡快補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng),有效增強(qiáng)競爭實(shí)力,促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值,推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等