新益為6S咨詢公司概述：定點攝影是企業(yè)現場管理常用的方法之一，在6S管理中發(fā)揮著重要的作用。6S定點攝影通過將同一地方的改善前后對比結果抓取出來，使改善看得見，激勵員工積極改善，增加員工發(fā)現問題，解決問題的能力。

6S定點攝影

一、6S定點攝影的含義

定點攝影主要是通過對現場情況的前后對照和不同部門的橫向比較，給各部門造成無形的壓力，促使各部門做出整改措施的管理手段。僅僅將定點攝影簡單地理解為拍照是錯誤的，這表明推行者并沒有掌握定點攝影的精髓。

二、6S定點攝影的意義

6S管理定點攝影保存資料，便于宣傳，讓員工看到改善前后的效果對比，鼓勵員工積極改善；很直觀、效果明顯。

在6S管理定點攝影的運用過程中，每個車間、每個部門只需要貼出一些有代表性的照片，并在照片上詳細標明以下信息：車間主任是誰、現場的責任人是誰、違反了6S管理的什么規(guī)定。這樣，就能將問題揭露得清清楚楚，這對存在問題的部門產生的整改壓力是相當大的。從而促進每個部門的整改了。

三、6S定點攝影的具體做法

1、定點拍攝

在現場定點拍攝一些需改善現象，例如需區(qū)分要與不要的物品。

2、建立共識

將拍攝好之照片，交由委員會討論，選定哪些照片的內容是改善主題。

3、看板公告

將選定之照片制作成看板，讓委員會帶回各單位、職場張貼，讓所有人員均能了解欲改善之主題為何、何時改善完成。

4、后續(xù)確認

在6S管理改善完成或改善至某一階段，可再針對主題做定點拍攝，公布于看板上，讓所有人員均能確實明了目前改善進度。

四、6S定點攝影的執(zhí)行要點

1、三同原則

同一相機、同一角度、同一地點。要以相同的照相機（或攝影機），相同的位置、方向、角度對準存在問題的場所進行拍攝，否則，照片會造成事實記錄有所誤差；

2、彩色化

用彩色照片的效果比黑白照片更為有效；

3、板報公告

將選定的照片制成板報公告，讓工作人員均能了解現場的改善進度和感受改善前后的效果；

4、利用“定點攝影管理記錄表”記錄。

五、6S定點攝影的作用點

1、不好意思，想改善

照鏡子時，如果發(fā)現有不理想的地方，一定得整理好才出門，否則會給人到后覺得不好意思。當自己所負責的部門或區(qū)域被照相展示出來后，會覺得不好意思，一定得趕快改善才行。

2、每天都看得見，得改善

看得見的管理才是最好的管理，每天都展示出來，基于輸人不輸陣的心理，必須馬上改善才不會沒面子。每天進進出出都看得見，提醒自己改善的重要性，為了工作吉兇啊，必須區(qū)改善它。

3、成果立竿見影，成就感

通過6S定點攝影的過程，將每次改善的成果顯示出來，自己會覺得有成就感，而且會一直保持下去。

4、由點到線到面，擴大參與面

看到別人已經在推行而且將實施成果展示出來后給予見賢思齊的心理，必須急著直追，免落人后，因而擴大了參與的層面，使得6S管理的推行較容易落實。

5、作為日后教育培訓用，改善的堅持

6S定點攝影法在生產管理的應用，也是對員工心理的競爭與激勵，應該持之以恒。