新益為6S咨詢公司概述：隨著生活質(zhì)量的提升，患者對醫(yī)院環(huán)境和醫(yī)療技術(shù)日益看重。由于患病種類增加，院內(nèi)感染發(fā)生率不斷增加，這對消毒供應(yīng)中心管理提出了更高的要求。無菌物品作為消毒供應(yīng)中心的重要物資，對其庫房進行6S管理有利于降低院內(nèi)感染發(fā)生率。

無菌物品庫房6S管理

6S管理方法包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)及安全，無菌物品庫房6S管理的具體內(nèi)容為：

一、環(huán)境整理

根據(jù)發(fā)放清單內(nèi)容，明確具體的物品擺放位置，根據(jù)物品種類進行歸類放置，保留需使用的物品以及辦公物品，禁止放入私人物品，合理歸置物品位置，庫房管理人員每天下班前，需對物品放置、工作環(huán)境、門窗、電源等進行檢查。入庫前查看是否有齊全的細菌以及熱源檢測報告，檢測后需由廠家加蓋公章；檢查外包裝質(zhì)量，檢查外包裝是否嚴(yán)密，若檢查產(chǎn)品不符合要求，則嚴(yán)格拒收；符合要求產(chǎn)品入庫時，登記每批到貨時間、詳細產(chǎn)品信息、廠家及送貨人簽名，庫房人員及送貨人員共同簽名后，才可入庫，每月底需對入庫登記本進行核對。

二、整頓

首先制定計劃，制定周計劃表，根據(jù)使用物品的用量，計算每周使用最大量，控制使用量，防止發(fā)生物品積壓或浪費，同時計劃實施過程中根據(jù)問題及時整改；管理儲存，建立專用儲存庫房，并安排專人負責(zé)，物品放置在離天花板50cm、距離墻壁5～10cm、距離地面至少5～10cm的貨架上，并建立無菌庫房物品的示意圖及標(biāo)志牌，按照先后順序放置，方便護理人員最快最方便獲取物品，提高工作效率；物品發(fā)放管理，庫房設(shè)有專人負責(zé)物品發(fā)放管理，發(fā)放前工作人員需先洗手，指導(dǎo)下送人員正確轉(zhuǎn)車派送，發(fā)放物品時，需檢查物品品名、規(guī)格以及有效期，必須詳細記錄發(fā)放記錄，作業(yè)組長要每月抽查記錄，庫房6S管理人員下班前自行檢查；賬目核算，每天交接班前需對基數(shù)進行清點，對照發(fā)放記錄，核算統(tǒng)計，月月清潔；處理不良反應(yīng)，建立不良事件反饋登記表，登記不良事件發(fā)生經(jīng)過、單位，上報給護士長以及負責(zé)人，及時抽取樣本送檢，發(fā)出物品一旦出現(xiàn)異常，需全部召回，分析原因進行處理。

三、清掃、清潔

每天工作前，清掃儲物箱、貨架、地面、臺面，每天保持室內(nèi)干凈通風(fēng)、溫度（24℃以內(nèi)、濕度70%以內(nèi)），每天擦拭臺面物架、清掃地面，一周進行一次徹底大掃除。6S管理規(guī)定每天必須進行一次倉庫清潔工作，工作人員清掃時，需穿著清潔服進入倉庫，及時處理廢棄紙箱及包裝袋，保持工作區(qū)安靜整潔舒適。

四、素養(yǎng)

良好素養(yǎng)有利于工作人員嚴(yán)格按照要求從事工作，這就要求消毒供應(yīng)中心的工作人員具備良好的自律能力，自律意義在于營造一個良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)遵守規(guī)則的工作人員。要求科室工作人員統(tǒng)一著裝，提前10min到科室，整理整頓倉庫，下班前需進行工作核對檢查，待檢查后才可下班離開。而且良好的素養(yǎng)有利于工作人員與醫(yī)院其他工作人員進行有效溝通，積極的溝通，可避免雙方矛盾問題，促使醫(yī)院工作順利進行。

五、安全

為了保證一次性無菌物品的安全，需從進貨開始，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查物品質(zhì)量，仔細查看產(chǎn)品包裝、生產(chǎn)日期、失效期，并將其錄入計算機，方便隨時監(jiān)看管理。仔細查看一次性無菌物品的生產(chǎn)日期，尤其是一些環(huán)氧乙烷滅菌，因環(huán)氧乙烷為有毒氣體，需要一定泄毒時間，需在生產(chǎn)日期后半個月才可放入倉庫。同時也要注意保障自身安全，6S管理小組培訓(xùn)中，需加強對工作人員水災(zāi)、電災(zāi)以及停電等應(yīng)急預(yù)案處理，組織小組成員參加消防知識講座，提高自身安全防范意識。

6S管理運用到無菌物品庫房管理中，可顯著提高工作效率及護理滿意率。