一、客戶概括

客戶名稱：河北白沙煙草有限責(zé)任公司保定卷煙廠

行業(yè)類別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：河北白沙煙草有限責(zé)任公司保定卷煙廠，成立于2009-06-12，負(fù)責(zé)人為張?zhí)?，?jīng)營(yíng)狀態(tài)為存續(xù)，工商注冊(cè)號(hào)為130600300024474，注冊(cè)地址為保定市玉蘭大街769號(hào)，經(jīng)營(yíng)范圍包括卷煙生產(chǎn)銷售（許可證有效期至2024年5月15日）；卷煙紙、濾嘴棒、煙用絲束購(gòu)進(jìn)；煙草專用機(jī)械購(gòu)進(jìn)；煙葉、煙絲、復(fù)烤煙葉購(gòu)進(jìn)；普通貨運(yùn)，貨物專用運(yùn)輸（集裝箱、冷藏保鮮）。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：TPM設(shè)備管理培訓(xùn)

項(xiàng)目類型：診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：河北白沙煙草有限責(zé)任公司保定卷煙廠為了防止設(shè)備性能劣化，提高產(chǎn)品質(zhì)量，消除浪費(fèi)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行合理管理，特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂TnPM管理與設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)戰(zhàn)、現(xiàn)代設(shè)備成本管理控制項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出相關(guān)項(xiàng)目方案。保定卷煙廠已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2011年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括4大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、庫(kù)房管理；

4、人才培養(yǎng)；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中……

五、客戶評(píng)價(jià)

設(shè)備管理靠大家，愛(ài)護(hù)設(shè)備你我他。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓設(shè)備管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。