一、客戶概括

客戶名稱：貴州捷盛鉆具股份有限公司

行業(yè)類別：設(shè)備制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：貴州捷盛鉆具股份有限公司（捷盛鉆具）是一家致力于經(jīng)營(yíng)各類礦山、工程使用鑿巖工具的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、配套供應(yīng)以及方案詢?yōu)橐惑w的專業(yè)化大型企業(yè)。旨在為客戶提供快速、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的鑿巖工具解決方案，幫助客戶有效的降低綜合成本。對(duì)產(chǎn)品使用性能的客觀分析；對(duì)技術(shù)要求的明確與規(guī)范；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格控制和檢驗(yàn)；對(duì)服務(wù)體系的不斷完善，使客戶得到了最合適的解決方案和產(chǎn)品。隨著產(chǎn)品范圍不斷擴(kuò)大，客戶已遍布世界的五十三個(gè)國(guó)家和地區(qū)，目前已經(jīng)成為中國(guó)同行業(yè)出口的領(lǐng)先企業(yè)。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：精益生產(chǎn)咨詢、TPM設(shè)備管理咨詢

項(xiàng)目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：貴州捷盛鉆具股份有限公司經(jīng)過對(duì)國(guó)內(nèi)幾家大型管理咨詢公司的考察和了解，意在全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，降低產(chǎn)品不良現(xiàn)象、消除設(shè)備故障；特邀請(qǐng)新益為顧問公司簽訂精益生產(chǎn)和TPM設(shè)備管理咨詢合作協(xié)議。在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出相關(guān)實(shí)施方案。貴州捷盛鉆具股份有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2018年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括5大模塊：

1、現(xiàn)場(chǎng)5S管理；

2、目視化管理；

3、計(jì)劃物控；

4、關(guān)鍵KPI制定；

5、品質(zhì)管理；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中……

五、客戶評(píng)價(jià)

追求卓越的過程，享受完美的結(jié)果。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。