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近日,精益班組項目第一階段總結(jié)大會如期而至,此次會議由精益班組項目推進辦公室(以下簡稱“推進辦”)張主任主持,參與此次大會的公司領(lǐng)導(dǎo)有張總經(jīng)理、吳總工程師、王副總經(jīng)理、劉副總經(jīng)理、鄭總會計師。
精益班組項目第一階段總結(jié)大會現(xiàn)場
為慶祝即將到來的祖國的第72個生日,大會第一項全體起立合唱《歌唱祖國》,會場上歌聲威武洪亮,鏗鏘有力,共同祝福我們偉大的祖國生日快樂。
會議第二項是觀看第一階段活動的視頻回顧,視頻全面展示了共5期活動中各個團隊改善歷程和改善成果;第三項由劉副總經(jīng)理兼精益班組項目副組長對星級班組和星級班組長認(rèn)證規(guī)則進行講解,此次認(rèn)證以四大活動和理論測試為依據(jù),以六大維度共十五項指標(biāo)為支撐,圍繞“踐行管理精益化,提升企業(yè)競爭力”的宗旨進行開展。
項目劉副組長宣讀星級認(rèn)證規(guī)則
會議第四項由10個團隊分別對各自團隊第一階段的工作進行總結(jié)匯報,介紹了本階段的改善歷程和改善成果,以及下一階段的改善計劃。
團隊做匯報
團隊匯報結(jié)束后,員工代表劉老師、班長代表陳老師以及主任代表靳老師分享了各自在本階段活動中的心得與感受,隨后由顧問團隊李老師對第一階段工作總結(jié)進行點評,他指出了本階段推進活動中各模塊的優(yōu)秀和不足,并指出改善方向。
星級班組及星級班長頒證儀式
此次共30名人才池人員參與星級班長評價,11名獲得一星半認(rèn)證,13名獲得一星認(rèn)證;共19個班組參與星級班組認(rèn)證,17個班組獲得一星認(rèn)證。
項目人才池培育出池頒證儀式
之后進入表彰環(huán)節(jié)。由公司領(lǐng)導(dǎo)層及顧問老師分別為在第一階段活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的4個團隊、8名優(yōu)秀干部、9名優(yōu)秀個人頒獎。
獲獎團隊及個人
頒獎結(jié)束后,由項目組長張總經(jīng)理進行了領(lǐng)導(dǎo)致辭,他充分肯定了各個團隊取得的成績,也鼓勵大家拿出不服輸?shù)挠職?,突破自我、?zhàn)勝自我,并繼續(xù)以咬定青山不放松的精神推進精益班組項目,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭當(dāng)知識型員工,并最終實現(xiàn)“踐行管理精益化,提升企業(yè)競爭力”的目標(biāo)。
項目張組長致辭
會議結(jié)束后,參會的全體推進隊長、推進干事及參會領(lǐng)導(dǎo)進行了合影留念。
與會人員合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等