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近日,成都某采油設備公司召開精益6S季度表彰大會。葉總、各部門負責人、顧問組以及推進辦成員到會參加,經過4期的工作,公司環(huán)境取得改善,人員素質得到提高,但部分人員松懈,出現疲軟現象,本次會議表彰先進,聚動力,再啟航。
本次開展了項目例會和培訓,對周工作進行總結,并對下周工作安排進行講解,以及對班組培訓。
開展項目例會與培訓
期間,還通過6S試題考試的方式對全體人員所學知識以及改善過程的經驗進行總結和固化。
全員6S試題考試
千里之行,始于足下,相信通過一系列的努力,慧豐人將以一顆永不言敗的決心繼續(xù)走下去,用精益的思維不斷提升自己,成就完美的自己,為成都某采油設備公司創(chuàng)造更高的價值。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等