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項目實施 || 劈風斬浪,一往無前,澳騰6S改善我們從未止步-6S管理咨詢
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-07-03 瀏覽次數(shù):

    2020年6月16日,重慶澳騰順利召開了三期輔導首次會議。會上,新益為咨詢顧問老師講解了本期重點工作《快速換?!返耐七M計劃,重慶澳騰楊總經(jīng)理也在會上相應的進行了工作對接安排,并就改善思路達成了共識,為順利開展接下來的工作做了良好鋪墊。

     

    快速換模溝通會

     

    快速換模溝通會

     

    2020年6月17日-6月27日開展了為期一周的方案設計階段工作,新益為咨詢顧問同生產(chǎn)、設備、模具、質(zhì)量等各部門管理人員深入現(xiàn)場調(diào)研,共同探討現(xiàn)狀與解決方案。

     

    實施計劃

     

    實施計劃

     

    改善思路

     

    改善思路

     

    通過這幾天大家共同的努力,6月27日發(fā)布了快速換模方案和各課題負責人改善實施計劃;該方案獲得了大家的一致認可,明確了我們的初步目標是快速換模時間降低50%,挑戰(zhàn)降低72%!相信在新益為咨詢和重慶澳騰的共同努力下,本期項目一定能取得圓滿成功!


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

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  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

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  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

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  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

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