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項目實施 || 攜手共進,再創(chuàng)輝煌,某化工召開班組建設報告會-班組建設管理咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2019-09-10 瀏覽次數(shù):

    化工精益推進戰(zhàn)報第9期

    班組建設二期輔導報告會

    領導帶隊檢查指導班組建設工作

    硝銨車間班組建設指導

    電儀車間班組建設指導

    兩鈉車間班組建設指導

    機關綜合團隊精益推進

    電儀車間精益推進

    檢修車間精益推進

    合成車間精益推進

    兩鈉車間精益推進

    硝銨、水汽車間精益推進


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

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  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

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  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

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