本月上旬，某鋼鐵有限公司盧總、孫部長及新益為顧問公司李老師到我廠查看6S工作推進情況。盧總一行對前階段我廠取得的成績給予了充分肯定，深入帶鋼、棒材車間現(xiàn)場，并對現(xiàn)場的護欄亮化、現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃、棒材平臺下亮化等項目提出指導(dǎo)性意見。

領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)

前階段，我廠主要任務(wù)為車間六源改善，改善的項目包括制作清理地溝工具，制作挑鋼、鉤鋼工具，增設(shè)防護網(wǎng)以及高線備件管理區(qū)域增設(shè)料架等。

前階段工作匯總

此外，為了更好的開展班前會，營造工作氣氛，傳遞公司信息，便于有序、有效的安排工作、傳達信息、保持上下級的良好溝通；楊廠長親自指導(dǎo)班前會的開展，同時我廠組織車間積極學(xué)習(xí)班前會視頻教程，力爭做到將“一天的工作濃縮到十分鐘”。并將此推行到下班途中，著力改善軋鋼風(fēng)貌。

軋鋼風(fēng)貌展示