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8月10日下午,公司領(lǐng)導(dǎo)魏總帶隊到現(xiàn)場檢查重大危險源,魏總要求在班組建設(shè)及6S管理工作中要重點做好裝置隱患整改,預(yù)防事故發(fā)生。
公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查
8月12日上午,公司領(lǐng)導(dǎo)來賓到合成車間辦公室檢查督導(dǎo)班組建設(shè)及6S管理工作,要求合成車間繼續(xù)保持積極的工作態(tài)度,做好班組建設(shè)管理工作。
二期首次會議召開
8月12日下午,公司班組建設(shè)6S管理項目2期首次會議在多功能廳召開,公司班子成員、全體助理級以上管理人員及班組長參會。會議由新益為顧問楊老師主持,會上,總經(jīng)理陳總帶領(lǐng)全體參會人員重溫了班組建設(shè)及6S管理誓言,推進辦劉書記作了推進工作報告,各位領(lǐng)導(dǎo)進行了重要講話。
陳總要求:要嚴格按照集團公司要求加強班組建設(shè)管理,在新益為老師的指導(dǎo)下,結(jié)合集團公司《班組建設(shè)達標管理辦法》,要高度重視、保持信心、保持定力開展好各項工作 。
公司黨委書記陳總在會上作重要講話,陳總對第一期的6S管理工作表示充分肯定,希望在2期的工作中全體員工在保持6S管理的基礎(chǔ)上做好班組建設(shè)工作。
全體員工積極參與項目
項目碩果累累
各個團隊積極響應(yīng)陳總在會上的號召,將6S管理與班組建設(shè)融合到日常工作中。在全體員工的共同努力下,現(xiàn)場變得整潔、美觀,員工的士氣也得到了鼓舞。
表彰會議召開
8月14日下午,公司班組建設(shè)看板評審及周檢查表彰會議在二樓會議室召開,公司在家領(lǐng)導(dǎo)及各團隊團長參會。會議由新益為顧問楊老師主持,會上,各位領(lǐng)導(dǎo)討論通過了公司班組建設(shè)三級看板的設(shè)計要求,公司領(lǐng)導(dǎo)魏總還為上一周檢查的優(yōu)秀團隊頒發(fā)了獎狀及獎勵。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等