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國慶,國之慶典;中秋,謂之團(tuán)圓。我們能在安穩(wěn)的歲月中共慶華誕,共享團(tuán)圓得益于我國迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)文化,正是經(jīng)濟(jì)文化的繁榮,才有我們現(xiàn)在的幸福生活。制造業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的功勛級(jí)“元老”,1979年改革開放最先發(fā)展的便是我國的制造業(yè),也正是制造業(yè)的繁榮才為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,制造業(yè)也不得不面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的困境,各種問題更是層出不窮。為此,新益為特此推出“相聚金秋,共慶華誕”,雙節(jié)鉅惠活動(dòng),助力企業(yè)改善現(xiàn)場,共赴“中國制造2025”。
2020年9月,湖南某顏料企業(yè)6S與目視化管理項(xiàng)目進(jìn)入第二期,本期輔導(dǎo)內(nèi)容為“高效班前會(huì)”。目的在于提高組織紀(jì)律,改善組織工作面貌,真正做到上傳下達(dá),統(tǒng)一協(xié)調(diào),步調(diào)一致。
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)的“心臟”,統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成??;它掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈,部門運(yùn)營狀況將直接影響公司各部門的運(yùn)營效率。
2020年9月14日,重慶某汽配企業(yè)6S管理咨詢項(xiàng)目迎來了第六期的項(xiàng)目輔導(dǎo),本期結(jié)合企業(yè)方實(shí)際情況出發(fā),在雙方達(dá)成一致的基礎(chǔ)上,決定主要以《現(xiàn)場班組長培訓(xùn)》、《車間相關(guān)管理看板》、《TPM清掃基準(zhǔn)維護(hù)》《生產(chǎn)計(jì)劃整體時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制》為主進(jìn)行輔導(dǎo),從本月項(xiàng)目輔導(dǎo)開始,新益為顧問老師每周下午18:00對(duì)所有班組長進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)、迅速建立各班組機(jī)臺(tái)清掃基準(zhǔn)。
俗話說“一日之計(jì)在于晨”,班前會(huì)是每日班組管理的第一步。如何高質(zhì)高效的開好班前會(huì)已經(jīng)是各企業(yè)深入研究和思考的課題。既要簡潔明了控制時(shí)間,又要充分布置完成當(dāng)日工作,還要調(diào)動(dòng)好員工的士氣。針對(duì)這一問題某儀表制造企業(yè)于2020年9月14日啟動(dòng)了班前會(huì)流程梳理和標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)建設(shè)活動(dòng)。
決戰(zhàn)在市場,決勝在現(xiàn)場,面對(duì)制造型大多企業(yè)的現(xiàn)場管理者能力不足,現(xiàn)場管理難等問題,新益為|精益實(shí)訓(xùn)基地在本月17至18日舉辦了本年的第三期精益現(xiàn)場—從理念到實(shí)踐實(shí)訓(xùn)營,為企業(yè)解決企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題出謀劃策。