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天氣再寒冷也抵擋不住力源人參與精益現(xiàn)場管理改善的熱情,近日,四川宜賓某電機有限公司吹響了“紅牌作戰(zhàn)”的戰(zhàn)斗號角。
在新益為顧問老師帶領樣板團隊成功推進一周一標桿活動后,深圳某科技有限公司開始自主運營三周一標桿,在鞏固一周一標桿成果的同時進行樣板區(qū)拓展。6S推進辦通過前期準備、方案研討、過程控制、團隊改善提升來創(chuàng)造局部變化。通過為期三周的努力,讓我們一起來看看他們集體的智慧。
熱烈祝賀重慶某新材料科技股份有限公司與新益為成功續(xù)簽《工廠布局項目》,該項目于2021年1月份正式啟動。
熱烈祝賀四川宜賓某電機有限公司與新益為成功續(xù)簽《力源電機精益管理咨詢項目第二期》,該項目于2021年1月份正式啟動。
熱烈祝賀南充某排水有限公司與新益為成功簽約《文峰廠環(huán)境綜合整改咨詢服務項目》,該項目預計將于2021年1月份正式啟動。
本期項目輔導中,重慶某公共交通有限公司五里店維修站以及岔路口維修站熱情不減,持續(xù)改善,把標準化管理改善項目落到實處。從現(xiàn)場每一個細節(jié)做起,一個工具一個型號,一處衛(wèi)生一處整理。