TPM管理之設(shè)備保管

新益為TPM咨詢公司概述：在TPM管理中，設(shè)備的前期管理是指設(shè)備在正式投產(chǎn)運(yùn)行前的一系列管理工作，設(shè)備在選型購(gòu)置時(shí)，應(yīng)進(jìn)行充分的交流、調(diào)研、比較、招標(biāo)和選型，加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，充分考慮售后技術(shù)支持和運(yùn)行維護(hù)，選用綜合效率高的技術(shù)裝備。

TPM管理之設(shè)備管理趨勢(shì)

新益為TPM咨詢公司概述：隨著工業(yè)化、經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的發(fā)展，機(jī)械制造、自動(dòng)控制等出現(xiàn)了新的突破，使TPM設(shè)備管理出現(xiàn)了新的趨勢(shì)，這一新趨勢(shì)主要表現(xiàn)在以下方面。

推行TPM所具備的基本功

TPM需要大量的培訓(xùn)，在前期開(kāi)始前，以及實(shí)施中，都要不斷地進(jìn)行，里面除了涉及到一般的5S、七大浪費(fèi)、QCC、QC七大手法外，還有MTBF、MTTR分析、PM分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究、工序分析、設(shè)備原理等等，這些基本功的培訓(xùn)，就需要企業(yè)高層引起足夠的重視，否則難以達(dá)到基本功的效果。

冶金機(jī)械設(shè)備TPM維修策略

新益為TPM咨詢公司概述：冶金工業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境非常惡劣，所以機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中，很容易出現(xiàn)故障，影響到工業(yè)正常生產(chǎn)。因此，需要加強(qiáng)冶金機(jī)械設(shè)備TPM維修，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備故障率，從而提高生產(chǎn)效率。

TPM設(shè)備維修保養(yǎng)

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的縮寫，中文譯名為全員生產(chǎn)維護(hù)，它是以提高OEE（全局設(shè)備效率）為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

如何利用TPM設(shè)備管理提高利用率

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理是針對(duì)設(shè)備的一種管理工具，它不是為了管理而管理，而是為了設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮最大的作用，降低設(shè)備的故障率，延緩其使用壽命，降低成本，提高生產(chǎn)量，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。