TPM設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)的組成

新益為TPM咨詢公司概述：隨著社會(huì)的進(jìn)步與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)向著數(shù)字化、信息化和智能化發(fā)展。在企業(yè)信息化發(fā)展過程中，建立TPM設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)是保障設(shè)備良好運(yùn)行，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

TPM管理的五階六維評(píng)價(jià)體系

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理五階六維評(píng)價(jià)體系是將入階評(píng)價(jià)結(jié)論定義為六種狀態(tài)，即“未通過”、“一階”、“二階”、“三階”、“四階”、“五階”這六種狀態(tài)，企業(yè)的榮譽(yù)區(qū)分為從“一階”到“五階”五類，“一階”為最低榮譽(yù)，“五階”為最高榮譽(yù)。

導(dǎo)入TPM設(shè)備管理體系的必要性剖析

新益為TPM咨詢公司概述：隨著企業(yè)生產(chǎn)線的建成，應(yīng)用了新的工藝和生產(chǎn)設(shè)備，但是企業(yè)依然沿用過去那種設(shè)備管理維修方式，這已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)線設(shè)備的實(shí)際需要。同時(shí)還出現(xiàn)較突出的過剩維修及不足維修共存現(xiàn)象，或造成資金浪費(fèi)或難免存在隱患故障，給企業(yè)生產(chǎn)帶來了很大的不確定因素。所以實(shí)施TPM設(shè)備管理，改善企業(yè)設(shè)備問題迫在眉睫。

案例：某公司TPM管理推行步驟

新益為TPM咨詢公司概述：為了在設(shè)備管理系統(tǒng)中開展TPM管理活動(dòng)，有效的進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行控制，提高設(shè)備綜合效率，降低因設(shè)備綜合效率低造成的公司生產(chǎn)成本上升，公司對(duì)原有設(shè)備管理模式重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)。

外企TPM設(shè)備管理的特點(diǎn)

新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理傳入中國(guó)由來已久，但真正在中國(guó)推行時(shí)因?yàn)樾枰虻刂埔?，發(fā)生了一些變化，今天我們就來以三星集團(tuán)為例，來談?wù)凾PM設(shè)備管理在外國(guó)企業(yè)都發(fā)生了哪些變化，都有些什么特點(diǎn)。

如何開展TPM管理工作？

新益為TPM咨詢公司概述：TPM（Total Productive Maintenance）是全員生產(chǎn)維修英文縮寫，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。TPM管理要求從領(lǐng)導(dǎo)到工人，包括所有部門都參加，并以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)維修活動(dòng)。TPM管理涉及到設(shè)備終生、各部位的維護(hù)保養(yǎng)及整個(gè)工作環(huán)境的改善，目的是提高設(shè)備的綜合效率。那么，我們應(yīng)該如何去開展TPM管理工作呢？