精益組織建設(shè)：組織價值觀

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：美國作家吉姆?柯林斯曾說：“真正讓企業(yè)長盛不衰的，是深深植根于員工心中的核心價值觀”。這句話一語道出了企業(yè)延續(xù)的精髓和要害，價值觀對經(jīng)營企業(yè)有用，對個人成長一樣有用。

精益五大目標(biāo)管理之四：成本

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：隨著工業(yè)4.0時代的到來，以及《中國制造2025》行動計劃的不斷推進(jìn)，許多企業(yè)開始更加重視管理的精細(xì)化、精益化，希望通過實(shí)施精益管理降低成本、減少浪費(fèi)、提高效能。

精益五大目標(biāo)管理之三：效率（二）

企業(yè)在問題的發(fā)生以后，企業(yè)的管理人員就會采取相應(yīng)的對策進(jìn)行相對應(yīng)的補(bǔ)救措施，而即使是最好的補(bǔ)救措施也會產(chǎn)生一些浪費(fèi)，而其中最重要的浪費(fèi)就是由管理中不到位造成的。今天我們就來談?wù)劸嫖宕笮实暮笕c(diǎn)。

精益五大目標(biāo)管理之三：效率（一）

企業(yè)在問題發(fā)生以后，管理人員就會采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救，但即使是最好的補(bǔ)救措施也會產(chǎn)生一些浪費(fèi)，而其中最嚴(yán)重的浪費(fèi)就是由管理中不到位造成的。

五大目標(biāo)管理之二：質(zhì)量（二）

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：通用電氣董事會主席，杰克?韋爾奇說：“六西格瑪永遠(yuǎn)地改變了通用電氣公司。每一位經(jīng)歷了黑帶旅程而成長起來的六西格瑪狂熱分子，從工程師、審計人員、科學(xué)家到即將帶領(lǐng)公司邁入新世紀(jì)的高級領(lǐng)導(dǎo)者——他們都是六西格瑪?shù)闹覍?shí)信徒，這就是通用電氣公司現(xiàn)在的運(yùn)行方式。”

精益五大目標(biāo)管理之二：質(zhì)量（一）

通用電氣董事會主席，杰克?韋爾奇說：“六西格瑪永遠(yuǎn)地改變了通用電氣公司。每一位從經(jīng)歷了黑帶旅程而成長起來的六西格瑪狂熱分子，如工程師、從審計人員、科學(xué)家到即將帶領(lǐng)公司邁入新世紀(jì)的高級領(lǐng)導(dǎo)者——他們都是六西格瑪?shù)闹覍?shí)信徒，這就是通用電氣公司現(xiàn)在的運(yùn)行方式。”